[心得] 婚禮總招待

總招待，其實不一定要同時認識男女雙方，
也不一定要認識許多男女雙方親友，
我覺得最重要的，應該是細心度還有臨場反應。

很好，我這兩項應該都有具備。（自誇中~~XD)

結婚，不只是兩個人的事情，而是兩家子的事情。
所以男女雙方的家長，總是會有許多自己希望的安排，
包含桌數、座位、禮金分配...等等。

如果事前沒有溝通清楚，或是現場有其他狀況，
在新郎已經很緊張又很煩亂的時候，總招待就要挺身而出了。

總招待基本的工作：
1.指導禮部人員禮金收納以及喜餅發放的工作。
2.指引親友讓熟悉的招待帶位進場。
3.確認各桌酒水狀況，並和餐廳確認最後的開桌數。

不過實際狀況總是很多的，所以還有其他許多要臨場應變。

像是：

1.誰跟誰希望坐在一起-->所以座位表要即時更動。

2.禮金該收納到哪裡來放置-->趕快找其他袋子來裝放。

3.禮部人員要入席用餐尚未確定座位-->趕快進場確認可用空位數，並請親友預留菜。

其他還有好多小狀況，不過好在都有其他招待跟親友主動提供幫忙，

所以我都還找得到人分派下去，所以也都順利解決，

總之除非真的沒有人可以幫忙，總招待自己不要隨便跳下去做，

這點倒是跟活動總召一樣，就是要隨時待命做分配和當決策者，而不一定是執行者。

不過因為我又身兼伴郎，所以中間還要跑去走個紅地毯就是了。

這時候就會覺得：跟總招待比起來，伴郎實在太輕鬆了。

[心得] 迎娶

這次當了伴郎加上婚禮總招待，增加了不少經驗值，
趁記憶猶新，趕快先記下一些重點。

迎娶：
什麼東西都是要成雙成對。
所以禮車一定是六台以上的雙數，而每台車至少都要有一個人乘坐。（不含司機）
而男方前往女家的人數也因此要雙數，
這次因為婚攝有兩位，所以男方這邊就有新郎、媒人以及伴娘兩位、陪娶兩位。

其他聘禮該準備什麼我就沒記了。

誰坐哪台車也是學問。
這次好多經驗都是婚攝告訴我們的，這才當場趕快把正確的順序排出來。

新郎一定是第二台車，也就是主車。
媒人一定是第一台或第二台車，如果坐第二台（跟新郎坐）就要坐副座。
第一台前導車要有一位伴郎，而通常婚攝也會希望坐在第一台，
這樣可以利用天窗回頭拍後面的禮車。


陪娶跟聘禮坐同一台車，這倒沒有特別規定只是比較方便。

從男方離開前其實應該要放長鞭炮的，這次疏忽了。
而快要到女方家前，前導車要放短鞭炮，告訴女方就要到了。
女方也要有代表接著放長鞭炮迎接。

接著媒人先下車帶著迎娶和聘禮先上樓至女方家，
新郎則要和兩位伴郎開始闖關...

三關內容我就不多說了，總之根本過不了...-.-"
反正伴郎要有好體力，新郎如果沒有好體力那就要有好財力...該給的紅包一定不能少。

後面就有很多細節我沒有直接參與就不細說，
倒是聽到一個名詞「好命婆」。
這是女方的親戚好友，必須父母健在，一對兒女，家庭事業都很好的人才能擔當。
最主要是送新娘上禮車。

回程的車子，多了新娘、伴娘、陪嫁。
原則上伴娘都是跟伴郎坐同車就是了。
離開前女方這邊也要放長鞭炮，而快到男方家前，一樣有短鞭炮跟之後的長鞭炮。

進男方家後事情就比較簡單些了。

就是敬茶、進洞房、喝甜湯、探房等等...。

我想寫很短，怎麼還是很長？

[心得] 所謂利用時間

所謂利用時間，
原來不是都要拿來做「正事」或是多偉大的事情。

那些可以讓心情放鬆、腦袋放空的「閒事」，
也是需要利用時間的。

唯有這樣，才能在做正事的時候做得更投入。

說了老半天。俗話說的「休息是為了走更長遠的路」，
老早就點出這個道理了。

只是最近，我才真的有這樣的體悟。

[心得] Leadership演講---Caroline Wang

這週五去在公司舉辦的大師講堂，請到的是前IBM亞洲區VP--Caroline Wang，
現在她也在香港科技大學擔任講師，教授的正是Leadership。
一個小時短短的演講，獲益良多，
僅把重點記錄下來：

The price of greatness is responsibility--Winston Churehill

Credibility is the foundation of leadership.

我們在一生中，扮演很多角色。
而且是同時間扮演著。
所以要先能分辨每個角色是什麼，以及該有哪些responsibility，你才能做好。

你可能同時是媽媽、是太太、是老闆、是女兒，
但如果你對丈夫是用老闆的角色，那我想婚姻一定不會幸福；
你對員工如果是媽媽的角色，我想工作也一定不會順遂。

5 Exemplary Leadership Practices:

-1 Model the Way
要先能和團隊充分的溝通"the way"，然後自己親身實作它。

-2 Inspire a Shared Vision
今天如果一個籃球隊，三個人要投一個籃框，另外兩個要去投另一個籃框，
那麼他們絕不會是一個team。
所以一定要先有共同的目標。

這裡要強調的是Shared並不是Common。
"Shared" is subjective; "Common" is objective.
也就是說必須團隊內心真正的認同的目標，才是Shared，
而不是只是一個數字、一個「一致化」的東西。

此外要讓他們interdependent，不然大家都各自做自己的就好了。
那麼也就不用有一個團隊，也就不需要有你這個leader了。

但是interdependent並不代表每個人都要依靠(dependent)他人，
而是每個人都能是independable，同時又能互相協助。

-3 Challenge the Process
要強調的，不是說失敗了才要去Challenge，
而是即使針對目前或是過去都成功的作法，也要有創新的思維，去挑戰它而更精進。
但也要了解到，要經常去change的應該是方法(means)，
而不是一個公司的goal或是vision，
這些東西不應該「經常改變」。

-4 Enable Others to Act
當一個Leader，不是要去跟你的團隊競爭，而是要放手讓他們去做。
如果什麼事情都要告訴他們該怎麼做，那他們永遠不會有自己的想法而都是被動地等你。

It's easier to give a opinion than a suggestion.
所以不是只要他們提「想法」而已，而是要能提出「具體的作為」。

-5 Encourage the Heart
簡單的說：帶兵要帶心。
而每個人心中想要的可能都不一樣。
有的人喜歡有挑戰，有的人想要錢多，有的人想要工作和生活能均衡，有的希望被讚美，
你必須去觀察、去了解每個人不同的需求。


附記：
Caroline真的是位很睿智的人。
在IBM工作了三十年，是目前也或許是唯一一位亞洲女性在IBM能有這麼高地位的人。
聽她分享許多工作時遇到的歧視或是抱怨等等經驗後，
就更能體會到這些道理背後真正的意義。

同時，你不會感覺到她有什麼霸氣，
正如她所說的：我是要讓整個團隊能成功，並不是要讓自己一個人去成功、成名。
那才是真的領導的最高境界呀！

這場演講全程都是用英文，所以記錄上也就交雜了許多當時她所說的原句，
並不是我個人愛烙英文，特此先說聲...

[心得] 聽Morris談公司財務政策

這是我第一次見到董事長本人，雖然還是只能遠遠地看著，
因為整個演講廳擠了滿滿的人，後面站著的人已經到了連轉身都困難的境界。

從公司一開始的成立理念，到後來不斷精進的Vision。
而後，更確定自己的定位，發揮技術能力、製造能力和客戶夥伴關係的三個支柱，
而成為了今天台積電能夠保持領先地位的原因。

恰好上次回台大資管演講的時候（我們處長演講，我還不夠格XD），
也有學弟問到說為什麼台積電不乾脆自己把上下游都整合起來全包了。
那時候處長回答的，跟今天Morris說的完全一致：
我們不會去跟自己的客戶搶生意！

我們希望地是讓客戶更快速地開發自己的產品，而不用費心在晶圓製造的這一塊，
所以我們就是他們的虛擬工廠一般，可以很清楚知道自己的產品走到哪裡了。

這點，也是我很認同的經營理念。
別像三星那樣，先跟客戶合作，把技術都學過去後，就自己來做搶走客戶的生意，
這也是為什麼他們產品線那麼多，上下游都有的原因。

其他公司內部的東西就不提了。

倒是董事長對於新人的期許，是希望在前十年都能把心力投入在專業領域的學習；
之後十年可能降到七八成在專業，另外兩三成要在管理等其他方面；
再之後的十年那個比例就更低了。

三十年好久...雖然說欲速可能不達，
但我仍希望自己能縮短這時間，甚至提早並行學習專業技術以外的東西，
不管怎麼說，我很高興，自己有好多東西可以學:)

[心得] 難道現實才叫真心話？

難道「現實」才叫真心話？
我覺得不以為然...

每個人的價值觀不同，有的人很看重金錢，
不代表其他人不能更看重工作的意義和價值。

硬是要說很現實的話，才覺得自己是說真心話的人，
會不會其實也違反了自己心中一些真實的想法呢？
會不會其實怕自己說自己更看重其他意義的時候，會擔心其他人說自己假清高呢？

那這樣還算真心話嘛？

但，我還是尊重他們的價值觀。
只是也請別強加自己的價值觀說別人假囉～

[心得] 網路給人快速的知識，那雅量呢？

最近的一些心得。

現在透過網路，很快就可以找到很多知識，
這就不用我多著墨了。

只是漸漸發現：因為知識容易取得，所以大家越來越覺得沒什麼了。
我說的「沒什麼」是那種：
這沒什麼，我去查Google知道的比你更清楚、更詳盡...

諸如此類的想法。

我絕對支持，那種追求真理的精神。
可是當對方是出於好意，純粹根據個人所知道的經驗和你分享或是有不同建議時，
你是選擇有雅量的聆聽後去省思，再去找答案呢，
還是馬上去上網快速取得你其實原本並不知道的那些「知識」，
再拿來反擊每個與你意見不同的人呢？

我覺得那些生活上有很多經驗的人，很厲害。
可能是知道怎麼清乾淨水槽汙漬，或是知道工作怎樣更有效率，知道怎麼打好一條領帶。
每一個我所不知道的東西，都讓我很興奮地覺得真神奇，也想去學習。
當然，這些東西你或許透過網路都可以找到更詳盡的分享。

只是你為何不換個角度想：
若沒有他們提供這些分享之前，你真的會去查這些知識嘛？
所以是不是，他們其實就算沒有直接，也間接地讓你學到更多東西呢？

知識，或許網路上可以很快查到；
雅量，卻不是一天兩天可以培養出來的。

我這樣期許自己。

[心得] 嚴長壽先生的演講「從心領導」

這是公司內部舉辦的大師講堂系列的最後一堂，
請到的是我敬佩的嚴長壽先生。
聽公司前輩說：他已經連續四年來我們公司演講了！

不過這還真是我第一次，可以親眼見到他本人，並且坐在台下聽他演講。
因為人來的很多，位子都快坐滿了。
但也因此，可以正大光明的坐到第一排去，以超近的距離看到他。

短短一小時，真的可以用「如沐春風」來形容。
雖然主題是談領導，也有些小故事其實我在他的書中已經看過了。
不過實際聽現場的，那種共鳴還是很深而無法被取代的。

領導的心得，已經很多了。
不過一些擲地有聲的話，還是令我嚮往：

「今天我就算離開人世，也可以毫無遺憾。
因為我做了很多份外的事情，而這些事情是可以回饋給這社會，
可以讓自己的生活變得更有意義的。」

上面是大致的語意，不是實際完整的說法，因為我沒來得及都抄下來。

「921發生到現在已經十年了，但還有十幾億的捐款沒有用掉...
台灣人民的熱情絕對都夠， 但許多事情，不是錢捐掉就好了。
...
88水災後，那些沒有直接受到災害的人，像是觀光業、民宿等等，
其實更需要我們關注。
我去花東時，就看到一旁沒有直接受到風災影響的人家小孩，
拉著媽媽的衣袖說：
他們好好喔！每天都有人來送紅包！為什麼我們沒有？
...」

是阿...媒體新聞不會去報導房屋沒有倒塌而一家都平安的人後來過得怎樣？
也不會去報導十年後，921還有多少當年的受災戶至今還住在組合屋裡。

「88水災後，台東的鄺縣長說：我們要蓋全國最快完成的組合屋！
於是許多廠商紛紛來競標，都說自己可以兩個禮拜內蓋好。

我當天晚上連絡上了鄺縣長，我告訴她：
他們要住的房屋，很可能要住上好幾年，我請你不要蓋最快的組合屋，
但是給他們最好、最舒適的組合屋。

她後來也採納了。

現在蓋好的組合屋，是連總統去看過後都說願意住下來的地方。
...」

政府的效率，總是令人不敢恭維。
房屋或許重建好了，但更重要的是重建他們的信心，讓他們能夠再度自力更生。


一個小時，嚴長壽先生不曾喝水、不曾坐下，根本也沒有講稿這種東西。
有的是說不完的故事，還有淺顯易懂卻打動人心的人生哲理。

我很高興，也覺得很榮幸，我可以在公司裡有這樣的機會去聆聽他的演講。

董事長夫人之前也去到那瑪夏鄉，帶領台積的志工團隊去輔助部落的原住民，
讓他們能夠自力更生。

上一週，就看到他們帶著包裝精美的高山茶、愛玉子、山粉圓，
還有許多手工藝品、山豬肉、香腸等等在公司各廠的餐廳做販賣。
好多人都熱情地支持他們，幾乎各項產品都熱銷，
我自己也買了一罐春茶。

我覺得很驕傲，能在這樣重視社會公益的企業裡面工作。

p.s.下週一還會邀請單國璽樞機主教來演講呢！
我也想去聽！

[心得] 脾氣與勇氣

前一陣子在報紙上看到的社論，

是高希均先生寫到的：
在台灣，責罵官員，完全不要有勇氣，只要有脾氣；稱讚官員卻需要道德勇氣。

我並不想針對最近吵的沸沸揚揚的美牛議題或是國光疫苗做什麼立場表述，
而是想把這句話引申出來，一種「時而後言」的智慧，
以及「說真正有用的話」的勇氣。

做不好的，可以批評，但更應該積極的提出一些有建設性的東西才對吧？
不論是對政府、對主管、對公司、對家人、對朋友...等等都適用。

而很多時候，我發覺我們真的很少去稱讚別人。
但這在西方社會的文化中，似乎是非常習以為常的。

之前有一陣子，我也意識到自己這個問題...
也就是不知道什麼時候該怎麼樣的去真心地讚美別人。
我發覺要學會讚美，有時候比學會批評還要難上很多！
因為真的讚美，是可以讓對方跟自己都覺得心情愉悅的！
而不是種敷衍、虛情假意的負面情緒。

有脾氣，誰都可以責罵任何人，不論是非對錯；
但真正有勇氣的人，才知道什麼時候該稱讚他人，又什麼時候可以提出建設性的批判。

希望我能成為這樣的人！

[心得] 港澳四日遊

我覺得遊記，已經無法記錄下這次的許多文化不同處。
或許用心得來描述還更貼切些。

終於去到香港，見識到了現代化與傳統市街的交錯。
可以有尖沙嘴那樣的高樓、精品店，
也可以有太子、油麻地許多傳統舊街道、店鋪、小攤。

旺角那一帶，滿滿都是商店。衣服、電子產品、吃的、喝的，
可是卻難找到一家書店。

香港的夜生活相當豐富。
蘭桂芳充滿著異國情調，徹夜未眠的人們在酒吧裡唱歌、跳舞、喝酒、聊天；
廟街卻像是台灣的夜市一般，雖沒有許多小吃選擇，但也有很多快炒、海鮮可以配啤酒。

港澳整體來說，街道都比較窄些。
但是公車就會設計成「往上發展」，所以有雙層巴士、有高高窄窄的電動車。

吃道地的港式飲茶，沒想到竟然要配份報紙邊看著、邊等著、邊吃著才行。
所以你會見到一桌人裡面，有人聊天、有人看報、有人吃東西，
那是種消磨時間的好方法。

洗餐具也很妙！
他們習慣拿到餐廳的碗筷，都會用開水自己再沖洗過一遍才覺得乾淨。
所以有些餐廳，乾脆放個大碗給你裝洗完的水。
有的如廟街的小店，或許乾脆也隨便洗碗盤，反正怎麼洗客人自己還是會洗一次。
所以如果你真敢不洗的話，就準備用有點油膩還沒乾淨的碗吃菜吧！
(這倒是讓我想起成功嶺...)

香港機車不多，澳門倒是不少。
澳門的街道設計很特別，多以單向車道為主，大一點的路，中間會畫分隔島。
但是因為紅綠燈設計上為了保護行人，所以常有行人綠燈到分隔島後對面還是紅燈。
這是為了不讓行人跟左轉的車輛爭道。（澳門、香港都是駕駛在右側，可左轉）

比起香港，澳門的建築又多了葡式的異國風情。
許多地方，都留有當時的文化背景下而有的建築。
就連所有的路牌都是採用中文、葡文並行的方式。

澳門整個面積大概只有台北松山區一塊這麼大，卻有超過六成的土地是填海出來的。
光鮮亮麗的賭場是一大特色，但絕不是全部。
雖然新濠天地裡的天幕那種聲光特效之華麗仍令我佩服，
永利賭場外面的水舞還有超大的威尼斯人內的佈景，
則是和Les Vegas的差不了太多，頂多就是多了中文還有更平價的美食街。

[心得] 系所評鑑後

如果一個人只能用他待了多長的時間來證明自己有「經驗」或能力的話，
那可能也表示他的「經歷」並不深入，所以說出來的話沒辦法讓你信服。

如果一個當了十幾年資管教授的人，
會問資管系學生碰到資工、電機學生會不會自卑的話，
那我相信他碰到資工、電機的教授時，應該也會問自己這種問題。
難道鳥兒會因為不能像魚兒在水中優游而自卑嗎？

如何講出正確的東西，是一種聰明；
如何正確地講出東西，才是種智慧。

度量，有時候不是靠時間就可以積累的。
就像人脈一樣。
你不去學著尊重別人，那麼也不要期望別人會尊重你。

有能力聽見東西的人，不一定有能力聽懂別人說的話。
更可怕的是，聽不懂還裝懂，然後否定所有他不懂的。

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以校友身分出席系所評鑑後，有的感觸...

[心得] 在乎還是不在乎

最近有的一些感觸。

常常我們說不在乎的時候，往往是刻意忽略自己內心那一小塊潛意識，
那其實在乎的聲音。
原來，說不在乎很容易，真的不在乎卻很難。
比如說金錢。


而我們卻很少說自己在乎什麼，通常也只是因為並不清楚自己真的要些什麼，
而當真的有些在乎的東西就這麼溜走的時候，
才發現自己內心某個地方隱隱作痛，
這才知道自己原來在乎的是什麼。
比如說愛情。

[心得] 自己的喜歡與不喜歡

剛好上一篇談到Jolin，就讓我想到最近的一些心得。
應該說，長久以來都有的念頭，
只是最近剛好想整理出來。

我們這一代的人（這樣講好像很老...-.-"），
嗯...不知為什麼都要「討厭5566」這個團體，
或者把5566當做是種...不知道也...避之惟恐不及，或是開玩笑的消遣。

我承認，曾經，我有時候也會這樣跟著大家起鬨。
可是真的想想：我真的有那麼討厭他們嘛？
當然不討厭不代表就是喜歡啦，但是我根本也沒怎麼去了解他們，
所以有那麼多情緒好去討厭他們嘛？

如果自己並不討厭他們，那麼為何要跟著許多人的想法去討厭他們，
然後來尋求一種「大家都是一國的」認同感呢？
反正還是有人喜歡他們、支持他們呀，那麼或許他們真有努力的地方吧？

所以我有時候會問自己：
真的喜歡的是什麼？真的不喜歡的又是什麼？

分辨清楚之後，再去追求自己真正喜歡的而不是別人眼中認為「應該要喜歡」的，
再去想為什麼自己不喜歡然後不用在意別人的眼光去「假裝喜歡」。

[心得] 深夜加油站遇見蘇格拉底-1

「左右著你心情好壞的本源，是你的心智，
而不是別人，更不是你所在的環境。」

這句話，讓我反芻再三。
越讀越覺得有道理。

因為很多時候，特別是心情不好的時候，
我們常不會先問問自己的「心智」怎麼想，
而是直覺地認為是別人造成的，或是環境造成的。

然後正因為認為是「別人」或是「環境」造成的，
所以就認為自己沒有能力去改變他們，
也因此沒有能力去改變自己的壞情緒，
而這樣放任壞情緒蔓延，甚至波及無辜的人們。

偏偏那些人們，往往是自己最親愛的人，
因為最親愛，所以覺得可以這樣「放任」。
卻完全忽略了這樣會對他們有怎樣的傷害。

我很高興星期五那天差點回不了家的壞心情，
自己能夠很快地拋開來，然後回到家時，
看到最親愛的家人，沒讓他們感受到不該感受到的壞情緒。

記住！記住！
那不是種情緒的「壓抑」，而是一種心境的「轉換」。
暫時的壓抑，只是治標；永久的轉換，才是治本。