這是我第一次見到董事長本人，雖然還是只能遠遠地看著，
因為整個演講廳擠了滿滿的人，後面站著的人已經到了連轉身都困難的境界。
從公司一開始的成立理念，到後來不斷精進的Vision。
而後，更確定自己的定位，發揮技術能力、製造能力和客戶夥伴關係的三個支柱，
而成為了今天台積電能夠保持領先地位的原因。
恰好上次回台大資管演講的時候（我們處長演講，我還不夠格XD），
也有學弟問到說為什麼台積電不乾脆自己把上下游都整合起來全包了。
那時候處長回答的，跟今天Morris說的完全一致：
我們不會去跟自己的客戶搶生意！
我們希望地是讓客戶更快速地開發自己的產品，而不用費心在晶圓製造的這一塊，
所以我們就是他們的虛擬工廠一般，可以很清楚知道自己的產品走到哪裡了。
這點，也是我很認同的經營理念。
別像三星那樣，先跟客戶合作，把技術都學過去後，就自己來做搶走客戶的生意，
這也是為什麼他們產品線那麼多，上下游都有的原因。
其他公司內部的東西就不提了。
倒是董事長對於新人的期許，是希望在前十年都能把心力投入在專業領域的學習；
之後十年可能降到七八成在專業，另外兩三成要在管理等其他方面；
再之後的十年那個比例就更低了。
三十年好久...雖然說欲速可能不達，
但我仍希望自己能縮短這時間，甚至提早並行學習專業技術以外的東西，
不管怎麼說，我很高興，自己有好多東西可以學:)
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