所謂利用時間，
原來不是都要拿來做「正事」或是多偉大的事情。
那些可以讓心情放鬆、腦袋放空的「閒事」，
也是需要利用時間的。
唯有這樣，才能在做正事的時候做得更投入。
說了老半天。俗話說的「休息是為了走更長遠的路」，
老早就點出這個道理了。
只是最近，我才真的有這樣的體悟。
2010年5月31日 星期一
2010年5月23日 星期日
[今天] 冠蓉表姊婚禮
從小一起長大的七個表兄弟姊妹，
今天，最大的那位姊姊結婚了。
不知不覺，二十多個年頭過去，
我們已經不再是一起放煙火、到處亂跑玩紅綠燈的小孩子了。
還記得一起學心算時，冠蓉表姊總像是我們的模範一樣，
當我們還在六級起步的時候，她已經要往一段邁進。
而今，她也是第一個踏在紅地毯上的幸福人兒。
有好多感動跟祝福，見到面的時候卻很難用言語來說明，
只好用婚禮聽到都會背起來的四字吉祥話，
沒有創意的卻是真心的說著。
新婚快樂，而且要永遠幸福快樂！
2010年5月16日 星期日
[心得] Leadership演講---Caroline Wang
這週五去在公司舉辦的大師講堂，請到的是前IBM亞洲區VP--Caroline Wang，
現在她也在香港科技大學擔任講師，教授的正是Leadership。
一個小時短短的演講，獲益良多，
僅把重點記錄下來：
The price of greatness is responsibility--Winston Churehill
Credibility is the foundation of leadership.
我們在一生中，扮演很多角色。
而且是同時間扮演著。
所以要先能分辨每個角色是什麼，以及該有哪些responsibility，你才能做好。
你可能同時是媽媽、是太太、是老闆、是女兒，
但如果你對丈夫是用老闆的角色，那我想婚姻一定不會幸福；
你對員工如果是媽媽的角色，我想工作也一定不會順遂。
5 Exemplary Leadership Practices:
-1 Model the Way
要先能和團隊充分的溝通"the way"，然後自己親身實作它。
-2 Inspire a Shared Vision
今天如果一個籃球隊，三個人要投一個籃框，另外兩個要去投另一個籃框，
那麼他們絕不會是一個team。
所以一定要先有共同的目標。
這裡要強調的是Shared並不是Common。
"Shared" is subjective; "Common" is objective.
也就是說必須團隊內心真正的認同的目標，才是Shared，
而不是只是一個數字、一個「一致化」的東西。
此外要讓他們interdependent，不然大家都各自做自己的就好了。
那麼也就不用有一個團隊，也就不需要有你這個leader了。
但是interdependent並不代表每個人都要依靠(dependent)他人，
而是每個人都能是independable，同時又能互相協助。
-3 Challenge the Process
要強調的，不是說失敗了才要去Challenge，
而是即使針對目前或是過去都成功的作法，也要有創新的思維，去挑戰它而更精進。
但也要了解到，要經常去change的應該是方法(means)，
而不是一個公司的goal或是vision，
這些東西不應該「經常改變」。
-4 Enable Others to Act
當一個Leader，不是要去跟你的團隊競爭，而是要放手讓他們去做。
如果什麼事情都要告訴他們該怎麼做，那他們永遠不會有自己的想法而都是被動地等你。
It's easier to give a opinion than a suggestion.
所以不是只要他們提「想法」而已，而是要能提出「具體的作為」。
-5 Encourage the Heart
簡單的說：帶兵要帶心。
而每個人心中想要的可能都不一樣。
有的人喜歡有挑戰，有的人想要錢多，有的人想要工作和生活能均衡，有的希望被讚美，
你必須去觀察、去了解每個人不同的需求。
附記：
Caroline真的是位很睿智的人。
在IBM工作了三十年，是目前也或許是唯一一位亞洲女性在IBM能有這麼高地位的人。
聽她分享許多工作時遇到的歧視或是抱怨等等經驗後，
就更能體會到這些道理背後真正的意義。
同時，你不會感覺到她有什麼霸氣，
正如她所說的：我是要讓整個團隊能成功，並不是要讓自己一個人去成功、成名。
那才是真的領導的最高境界呀！
這場演講全程都是用英文，所以記錄上也就交雜了許多當時她所說的原句，
並不是我個人愛烙英文，特此先說聲...
現在她也在香港科技大學擔任講師，教授的正是Leadership。
一個小時短短的演講，獲益良多，
僅把重點記錄下來：
The price of greatness is responsibility--Winston Churehill
Credibility is the foundation of leadership.
我們在一生中，扮演很多角色。
而且是同時間扮演著。
所以要先能分辨每個角色是什麼，以及該有哪些responsibility，你才能做好。
你可能同時是媽媽、是太太、是老闆、是女兒，
但如果你對丈夫是用老闆的角色，那我想婚姻一定不會幸福；
你對員工如果是媽媽的角色，我想工作也一定不會順遂。
5 Exemplary Leadership Practices:
-1 Model the Way
要先能和團隊充分的溝通"the way"，然後自己親身實作它。
-2 Inspire a Shared Vision
今天如果一個籃球隊，三個人要投一個籃框，另外兩個要去投另一個籃框，
那麼他們絕不會是一個team。
所以一定要先有共同的目標。
這裡要強調的是Shared並不是Common。
"Shared" is subjective; "Common" is objective.
也就是說必須團隊內心真正的認同的目標，才是Shared，
而不是只是一個數字、一個「一致化」的東西。
此外要讓他們interdependent，不然大家都各自做自己的就好了。
那麼也就不用有一個團隊，也就不需要有你這個leader了。
但是interdependent並不代表每個人都要依靠(dependent)他人，
而是每個人都能是independable，同時又能互相協助。
-3 Challenge the Process
要強調的，不是說失敗了才要去Challenge，
而是即使針對目前或是過去都成功的作法，也要有創新的思維，去挑戰它而更精進。
但也要了解到，要經常去change的應該是方法(means)，
而不是一個公司的goal或是vision，
這些東西不應該「經常改變」。
-4 Enable Others to Act
當一個Leader，不是要去跟你的團隊競爭，而是要放手讓他們去做。
如果什麼事情都要告訴他們該怎麼做，那他們永遠不會有自己的想法而都是被動地等你。
It's easier to give a opinion than a suggestion.
所以不是只要他們提「想法」而已，而是要能提出「具體的作為」。
-5 Encourage the Heart
簡單的說：帶兵要帶心。
而每個人心中想要的可能都不一樣。
有的人喜歡有挑戰，有的人想要錢多，有的人想要工作和生活能均衡，有的希望被讚美，
你必須去觀察、去了解每個人不同的需求。
附記：
Caroline真的是位很睿智的人。
在IBM工作了三十年，是目前也或許是唯一一位亞洲女性在IBM能有這麼高地位的人。
聽她分享許多工作時遇到的歧視或是抱怨等等經驗後，
就更能體會到這些道理背後真正的意義。
同時，你不會感覺到她有什麼霸氣，
正如她所說的：我是要讓整個團隊能成功，並不是要讓自己一個人去成功、成名。
那才是真的領導的最高境界呀！
這場演講全程都是用英文，所以記錄上也就交雜了許多當時她所說的原句，
並不是我個人愛烙英文，特此先說聲...
2010年5月2日 星期日
[職涯] 學生參訪公司
這次有機會，能在此次活動中擔任車長跟小組長，
和學弟妹有最直接的接觸機會。
其實心境上是滿特別的轉換。
以前，是我以學生的身分去企業做參訪，
或者是以助教的身分做事前的聯繫等等；
現在，角色互換，變成我是代表企業的一份子，
然後來接待這些學生們。
聽到一些學生們的問題，也不禁莞爾，
原來，我也曾問過這樣的問題呀...
也終於知道，當時當學生時所不能理解的原因是什麼，
這或許就是真的工作後才能有的感受。
也因為這個機會，可以順便進到廠裡面的無塵室參觀，
這可是很多在公司好幾年的人都不一定能進來的呢！
第一次穿上全套的無塵衣、鞋套、帽套、手套、口罩...，每個人都長一個樣了^^"
但也還好我不用穿這樣工作，因為才半小時我就快受不了了。
希望之後還能有這樣的機會，我還滿喜歡當學長跟學弟妹分享的，
可是家聚的時候，就還是希望當學弟給人家請好了XD
和學弟妹有最直接的接觸機會。
其實心境上是滿特別的轉換。
以前，是我以學生的身分去企業做參訪，
或者是以助教的身分做事前的聯繫等等；
現在，角色互換，變成我是代表企業的一份子，
然後來接待這些學生們。
聽到一些學生們的問題，也不禁莞爾，
原來，我也曾問過這樣的問題呀...
也終於知道，當時當學生時所不能理解的原因是什麼，
這或許就是真的工作後才能有的感受。
也因為這個機會，可以順便進到廠裡面的無塵室參觀，
這可是很多在公司好幾年的人都不一定能進來的呢！
第一次穿上全套的無塵衣、鞋套、帽套、手套、口罩...，每個人都長一個樣了^^"
但也還好我不用穿這樣工作，因為才半小時我就快受不了了。
希望之後還能有這樣的機會，我還滿喜歡當學長跟學弟妹分享的，
可是家聚的時候，就還是希望當學弟給人家請好了XD
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